Невизначеність у сфері регулювання цифрових активів не заважає створювати нові стартапи. Індійські криптовалютні біржі створили 12 компаній, що спеціалізуються на NFT.
В 2021 році в Індії запущено не менше 100 нових криптовалютних бізнесів, а загальна їх кількість досягло 380. Генеральний директор та засновник криптовалютної біржі Unocoin Сатвік Вішванат (Сатвік Вішванат) повідомив, що криптовалютні компанії
консолідують інвесторів в індустрії цифрових активів.
«Є багато стартапів, які зосереджені на створенні нових активів, підтримці бірж та екосистеми, а деякі підприємства створюють спільноти інвесторів у криптовалюті. Цього року ці заходи були дуже активними. Приблизно 50-60 криптовалютних стартапів з'явилося минулого року».
Фінансування індійських стартапів у сфері криптовалют за перші шість місяців 2021 року виросло на 73% в порівнянні з 2020 роком. Криптовалютні біржі CoinSwitch Kuber та CoinDCX виросли за капіталізацією і стали «єдинрогами». Середня сума інвестицій на одного користувача зросла до $14 000 в 2021 році в порівнянні з $8 000 і $11 000 в 2019 року та 2020 році відповідно.
Оператори місцевих криптовалютних бірж повідомляли про зростання інвестицій від 50% до 150% в 2021 році в порівнянні з минулим роком. Згідно з даними Chainalysis, обсяг інвестицій жителів країни у криптовалюти за минулий рік збільшився з $200 мільйонів до $38.8 мільярдів.
Засновник та генеральний директор компанії NFTically Тошендра Шарма (Toshendra Sharma вважає, що криптоіндустрія Індії слідує сучасним трендам.
«Люди божеволіють від розваг, спорту, NFT на основі утиліт з можливістю увійти до метавсесвіту. На ринку існує багато пропозицій щодо NFT, і ми відчуваємо, що вони залишаться там ще якийсь час».
він додав, що в Індії багато криптовалютних бірж запускають стартапи, створюють API, інструменти та інфраструктуру для створення NFT.
Примітно, що розвиток криптовалютного бізнесу в Індії відбувається на тлі відсутності законодавчої бази регулювання криптовалют. Планується, що відповідний закон буде ухвалено в лютому 2022 року.
